胡赛雄 曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献。 对华为管理有全面、深入的理解和研究，具有丰富的管理实践经验和授课技巧，《以奋斗者为本》一书核心编委会成员。 课程大纲 干部的使命、责任六方面1 干部的使命、责任六方面2 干部使命与责任的起点在组织外部 干部“画像”1 干部“画像”2 将军是打出来的 因岗用人，用人所长 干部选拔标准 围绕业务发展需要进行干部流动 管理误区 人才发展导向1 人才发展导向2 华为人才发展的逻辑框架 岗位上升 干部能力 人才辈出到人才倍出 发展基层管理者 让企业人才不再一骑绝尘 人才金字塔与干部管理