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名誉董事长李宝元在五届一次职代会上的讲话

13400 Jan 10, 2022 8:13:10 AM

传承红色基因 弘扬发展激情

为实现“达人达己的幸福企业、基业常青的百年老店”努力奋斗

中儒投资股份有限公司董事长

河北建设集团股份有限公司名誉董事长 李宝元

20211231日)

同志们:

2021年是中国共产党成立一百周年,是集团公司“十四五”规划开局之年。1月25日,天降瑞雪,我们搬进了宽敞气派的新办公大楼。我们在新时代制定了新目标,在新环境下开启了新征程。

面对严峻的经济形势和疫情挑战,2021年,公司各级领导班子和全体员工顶住压力,力同,夯实基础,以刮骨疗毒的勇气解决了许多长期想解决而没有解决的难题,公司内部集约管控能力显著提升;积极开拓,以勇往直前的决心办成了许多过去想办而没有办成的大事,公司持续保持良好发展态势。昨天董事长的工作报告对开局之年的工作进行了非常客观的总结,各单位的成绩精彩各异,亮点纷呈;同时,对新一年的工作,部署详细,措施得当,我完全同意。希望各单位认真学习、领会,并结合本单位实际做好贯彻落实。

可以说,我们在2021年见到了新气象,展现了新作为,实现了“十四五”良好开局。我代表全体股东及老省建人向辛勤付出的一线人员表示衷心的感谢,向默默奉献的员工家属致以崇高的敬意!去年底,公司各级组织的领导班子基本实现了新老有序的交接,经过一年多的磨合、历练、摔打,各层领导已经逐渐成熟,堪当大任。集团公司领导班子年富力强、务实担当;各分(子)公司不辱使命、奋勇争先;广大职工团结友善,士气高昂。如今的河北建设集团欣欣向荣,值得员工信任、股东托付。

2022年,党的二十大将隆重召开,公司也将迎来70年华诞。公司70年的发展历程,值得回顾与记忆,更值得总结与发扬。我们要从公司发展历程中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功,从而更加坚定发展信心,共同努力,铸就集团公司新的辉煌。希望各系统、各单位也要认真分析成败得失,总结提炼成功经验,为实现公司“达人达己的幸福企业,基业常青的百年老店”伟大愿景培根铸魂。为了便于大家回顾、总结,作为公司的一名老职工,我先和大家共同回顾下公司的发展历程,力求达到抛砖引玉之效。

一、企业的历史沿革

70年来,集团公司积淀出厚重的历史,整体上大致可以分为四个阶段。第一阶段出身央企,历史辉煌公司始建于1952年,最初由中央轻工业部东北工程公司和纺织工业部华北纺织管理局第一建筑安装工程公司合并成立的。央企出身培育了公司的红色基因。红色基因也注定了公司对党的感情,对事业的热爱,注定了公司的家国情怀。公司肩负神圣使命,积极响应党的号召,投身国家建设,驰骋在华北大地,光荣地参建了人民大会堂,在百废待兴的国土上,完成了国家“一五”、“二五”期间的很多重点工业项目,如保定西郊八大厂、石家庄国棉一二三四厂及华北制药厂等;参加华北石油基建大会战,承担过我国援助柬埔寨、几内亚等国的建设任务等等,在建设新中国的事业中留下了浓墨重彩的一笔。

第二阶段内外失谐,中道沧桑1974年公司下放河北省后,更名为河北省第一建筑工程公司。因对国家从计划经济转变为市场经济体制和自身从中央下放到地方的落差的不适应,加之,文革后公司内部思想混乱、不和谐等因素,曾一度造成公司人才断档、资金短缺、设备落后、市场萎缩,经营陷入困境,员工生活困顿,住房条件更是惨不忍睹,绝大多数职工属于无房户,在外租房住。即便是有房的职工,那些小平房也是“上雨旁风”。夏天屋顶漏雨,屋外的雨已经不下了,屋子里还在继续下;冬天窗户漏风,屋内冷如冰窖,几乎每年都有中煤气的事情发生。每天早晨排队上厕所成为一景,搞得大家叫苦连连。由于生活水平低,造成了职工的社会地位更低。“泥瓦匠住草房,有女不嫁建筑郎”。到1992年,公司成立40年的时候,企业年产值仅1.2亿元。公司实力从“国家队”的辉煌衰退到难以为继的状态,公司上下士气非常低落。现在回想起来,职工们当初凄惨的生活境遇仍历历在目,因为弱小被人瞧不起的经历让我难以忘怀。

第三阶段改革创新、跨越发展1992年,上级组织针对公司的现状,对领导班子进行了调整。新班子没有怨天尤人,而是选择适应环境,从改变自己开始,坚持发展是硬道理,做好自己的事情,唱好三首歌。(《国歌》公司“已经到了最危险的时候”;《国际歌》“从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝!要创造人类的幸福,全靠我们自己!”;《团结就是力量》“团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢,比铁还硬,比钢还强。”)

为此,公司在内部初步形成了以“和谐的家,尽责的人”为主题的“家·人”文化,并落实为实际行动,改善员工工作和生活条件,新建住房近5000套,以低于成本的价值出售给员工,通过改暖气、办煤气、搞电改、建广场等进一步完善办公及生活设施。公司在员工后勤保障方面累计投资已超过3个亿,员工工作和生活得到历史性改善。以人为本的务实举措凝聚了人心,形成了战斗合力,公司员工士气空前高涨,像一团火一样,纷纷表示要为这个“大家”出力、争光。

同时,公司保持强烈的发展欲望,在党和政府的推动下,带领大家投感情、干事业,在沼泽地里建大厦。1997年我们以河北省第一建筑工程公司为主体,成立河北建设集团有限公司,成功取得工程总承包资质和甲级设计资质;通过改制、重组,2002年取得房建特级资质(当时全国仅有43家企业取得房建特级资质);并逐步在装饰、路桥、安装、混凝土、设计、场道、园林、钢结构等板块发展专业配套能力,储备人才、更新装备。我们从1996年开始搞五年规划,在大家的共同努力下,可以说在这个阶段的三个五年规划目标都是全面完成甚至提前完成,公司业绩呈几何式增长,2009年产值突破百亿,实力得到明显提升。总之,公司在第三阶段发生了沧海桑田的变化,这些变化为企业大发展形成了统一的文化认同,奠定了扎实的组织架构和物质基础。

第四阶段跃升层次、行稳致远2010年改制完成后,公司继续一心一意谋发展,提出了做“达人达己的幸福企业,基业常青的百年老店”、成为国际化公众公司的新目标。公司坚持提质增效、行稳致远的发展基调,不断完善企业体制、机制,2012年成功取得全国跨行业特级资质;通过股份制改革,2017年在香港H股成功上市;连续多年入围中国企业500强、中国承包商80强,累计荣获主承建鲁班奖25项,在全国32个省、市、自治区成立组织,企业员工超万人,银行授信过千亿元,2021年产值突破500亿元,成为河北省建筑业的龙头企业,公司发展层次跃上了一个新台阶,目前正在朝着A股上市目标奋勇前进。

二、个人感悟

我在公司已供职50多年,对企业有着无比深厚的感情,感受了央企阶段的荣耀,体会到了中道沧桑的凄凉,1995年担任公司党政一把手,在一把手位置26个年头,亲历、主导了公司20多年的改革、改制和发展历程,和大家共同努力创造了企业的新辉煌。面对公司发生的沧桑巨变,我的感受一是坚定不移听党话、跟党走,把工作当事业干;二是坚持发展是硬道理,满怀激情追求发展;三是坚持以人为本,上下同欲,共创价值。概括为一句话,就是坚持做正人、干正事、走正道。这九个字的含义,我曾经在清华商学院开班仪式上分享过,这里不再赘述。

至于谈到公司发展的具体做法,简单归纳就是我们一直常说的“四大法宝”。其实,我在回顾发展历程、归纳公司具体做法的时候,反反复复修改了好多次,试图挖掘一些新的因素,但最终都回到“四大法宝”的圈子里。那么,今天就和大家再次重温“四大法宝”的力量,并对公司有提升空间的地方提出建议。虽然与之前的讲话有所重复,但这确实是我最真切的感受,我尽量将产生的背景做些介绍。希望公司新班子继续用好这“四大法宝”,不断改进,实现企业基业常青。

(一)坚持文化凝聚

多年来,公司在发展过程中形成了“做有思想的企业,做有人格的法人”的企业精神。为什么这么定位我们的企业精神呢?因为思想是行动的先导。一个有思想的人才是有力量的人。企业是自然人组成的组织,自然人有思想,企业也应该有思想,也就是我们的企业文化。企业不仅要有思想,还要有人格。要维护这种法人人格,就要靠全体员工的共同努力。只有做“有思想的企业,做有人格的法人”,我们的基业才会常青,美好的愿景才会实现。

1.“家·人”文化,激活发展源动力

中道沧桑的凄凉和残酷的生存法则使我们深刻认识到:为了生存,只有团结起来,构筑和谐的家,争做尽责的人,形成家的合力,才有出路。这就是我们确立“家·人”文化的初衷。“家是小国,国是大家。”国家是由千千万万个小家构成的,而企业是员工小家的扩大化,是国家的重要经济组织。只有企业搞好了,国家才能更加强大,员工小家才能更加幸福“家·人”文化饱含的是公司的家国情怀,也使企业确立了“为员工谋幸福、为企业谋发展,为社会做贡献”的初心。公司不忘初心,始终按照 “善待好历史人,保持和谐稳定。激励好现在人,促进快速发展。吸引好未来人,确保基业常青”的思路营造了和谐温暖的发展氛围

1)善待历史人。

公司是50年代初期成立的老企业,离退休人员近4000人。他们是公司的历史,是公司的功臣,是这个大家庭的前辈,曾经为公司的起步、发展立下过汗马功劳。公司曾经在在职员工工资不能按时发放的情况下,想尽一切办法保证离退休老同志的工资发放和医药费报销;为了给老同志创造舒适的活动场所,我们先给老年活动室安装空调,配齐设施,然后才给办公楼安装空调;到现在,我们依然对离退休(含内退)老同志的物业费、水电费、取暖费给予减免或补贴,每年投入大量人力、物力、财力对南北基地进行修缮。由于公司始终像对待长辈一样对待公司前辈,使他们老有所依,老有所养,老有所乐,都真心支持企业的发展,保持了和谐稳定的局面。在2019年厘清历史沿革工作中,公司得到了离退休老同志的高度信任与配合,在实名问卷调查过程中,相关员工签字同意率达到了99.1%(不含离职与死亡员工),得到了中介机构的高度评价。我想这就是我们善待历史人得到的善果。

2)激励现在人

善待历史人是需要成本的,而企业的财富需现在人直接创造,不激励好现在人,就没有实力善待历史人,企业就不能快速发展,就没有魅力吸引未来人。

我们精心培育人才。望子成龙是每一个家庭的美好愿望。公司培养人才的初衷就是希望每个孩子都有出息,成为栋梁之材。我经常说的一句话叫做:只要你考得上,咱家就供得起。公司特别重视对员工的再教育,为了给员工提供深造机会,从来都不惜经济成本。坚持与天津大学、河北建工学院联合办学,培养了大批硕士研究生和本科生;与清华大学开办河北建设集团清华商学院培养班,至今已开办5期,输出人才500多名。记得在开办第一批天津大学工程硕士班时,有人曾经非常担心地对我说:“你花这么大本钱培养员工,他们学成之后万一跳槽怎么办?是否需要签个培训协议,明确责任,留住他们?”我的回答是:“捆绑不成夫妻,有孩子还离婚呢。人往高处走,水往低处流,若想人留住,企业做高处。”当时培养的那一批天大硕士里有两个人,一个随丈夫出国,另一个是甄志禄同志,被省里调走从政,后来担任省质监站副站长(已确定正站长职务)。因集团公司发展需要,他毅然辞官返回公司,回来时已是博士,目前担任公司的副总裁兼总工程师。

我们公平使用人才。公平是对现在人最大的激励。公司始终不渝地坚守公心,为大家创造良好的成长环境,让每个员工都有出彩的机会,让大家的积极性、主动性、创造性充分发挥出来,在公司的大平台上获得成功,为我们的“大家庭”争光。2019年,公司出台了《领导干部管理办法》,重申了“以德为先,德才兼备”的用人理念,从干部成长路径、任职资格、选拔任用、考核评价、退出机制等方面进行了详细规范,为广大员工成长、成才指明了清晰的发展方向,提供了有力的制度保障。

年轻干部兴则企业兴,年轻干部强则企业强。纵观公司发展历史,正是一代又一代的年轻人作为主力推动着公司发展巨轮向前走。我们大力选拔、任用年轻干部,不计成本地开展后备干部的选拔和培养,通过3·5·8人才发展规划、传帮带等方式,使公司领导干部形成合理的年龄梯次,为公司的长远发展积蓄了后备力量。特别值得一提的是在非常敏感的退职机制上,符合条件的同志主动提出退职,并以坦诚的心态向组织推荐优秀的年轻人接任,彰显了他们博大的胸怀,值得尊敬,也更加激发了年轻人积极向上的奋斗激情。

3)吸引未来人

家庭传承靠后代,基业常青靠来人。企业是未来人的企业。做长寿企业、百年老店要有未来人支撑,就像家庭传承需要后代一样。所以,公司坚持用事业吸引,为员工提供干事业的平台,让未来人感觉到在公司大有可为;用待遇吸引,“十三五”期间员工薪酬在河北同行业中处于领先水平;用感情吸引,让人才感受家的温暖;用机制吸引,以股权等方式为优秀人才谋取长远利益。近几年,公司每年引进大学毕业生都在500人以上,5年来引进总数已经超过了4000人。

我们从小是在儒家思想熏陶下长大的。儒家讲“修身齐家治国平天下”,强调人以自我为圆心,通过不断修身,向外扩展,逐步实现齐家、治国、平天下。“齐家”是人向外扩展的起点。在公司这个和谐的大家庭里,员工们纷纷争做“尽责的人”,从“为自己干”扩展为“为企业干”。而为企业好就要把顾客服务好,和相关方合作好,企业“大家”就会越来越好,自己的小家也会越来越幸福。

公司通过“家·人”文化,激发了企业发展的源动力,孕育出“万人同做一件事,共谋企业大发展”的良好局面,公司先后获得了全国模范职工之家、全国五一劳动奖状和全国五四红旗团委等荣誉。在这里,衷心希望广大员工在河北建设集团这个大家庭里坚守事业追求,把工作当成事业来干,用鲜明的事业心和进取心,投感情,干事业,和企业共成长,踏踏实实做好当下,一步一个脚印,做好每一件事,为企业争光,为家庭添彩,实现自己的人生价值。

2.法人人格的坚守,塑造了企业良好形象

诚信为本,操守为重是公司的法人人格,也是我们的道德底线。无论是人还是企业都要守住这最基本的底线。

市场经济的洗礼让我们确立了“诚信为本,操守为重”的法人人格。我们确立企业法人人格的时候是上个世纪九十年代中期,社会背景很严峻,很多领域诚信缺失严重,出现了许多令人痛心的现象。记得是我当第九届人大代表的时候,作为建筑企业的代表,在朱总理参加的河北代表团座谈会上发言。我在建设部和北京住建委有关领导的帮助下,准备发言材料时了解到:当时的建筑业良莠不齐,恶性竞争事件频频发生。由于一些人和企业唯利是图,接活拍胸脯,干活拍大腿,致使楼倾斜、桥坍塌、路沉陷,甚至修护河堤不用水泥等良心尽失情况屡见报端,出现了大量的“豆腐渣”工程,使整个建筑业的信誉跌到了低谷。我们与业主交往的过程中,也有轻诺寡信的问题存在,在保定曾经被河北大学、河北农业大学等大专院校和许多大企业挡在门外。我深切地认识到诚信、操守的珍贵和失去之后想要挽回的艰难。于是,从九十年代我们就下决心狠抓企业的诚信建设,认真确立和践行“诚信为本,操守为重”的法人人格。

法人人格确立难,践行更难。但在公司,“脸比钱贵”的例子不胜枚举。我们用诚信和操守塑造了良好的企业形象,赢得了广泛的社会认同和优质的“回头客”。前段时间,我在河北大学校庆倒计时100天仪式时分享过一段经历。在河大新校区建设时,我们与河北大学共同组建坤舆公司,我当坤舆公司的董事长,做项目法人,从征地到建设全部由公司筹资。我们认真履行承诺,半年时间就完成了所有工程建设,保证了新生按期入校,赢得了与河大的长期合作(目前河大有4个鲁班奖工程)。另一个事例是在河北农大西校区建设过程中,我们遇到了从未遇到过的非典袭击。在那样的“死亡恐怖”笼罩下,我们把医院安在了工地,依然按期实现了交工,保证了新生入学。我们用实际行动赢得了“回头客”,重新找回了丢失的市场。如今,“诚信为本,操守为重”的法人人格已成为公司赢得市场的闪亮名片,成为企业的品牌、企业的财富。

法人是由自然人组成。自然人的人格在集成着法人人格,所以说做人也是一样,公司希望所有员工“不求做圣人,必须做正人”,用法人人格约束自己的行为,有违诚信和操守的话不说,有违诚信和操守的事不做,要做到有诺必践,不做轻诺寡信之人;要做到有诺必果,不做轻然言诺之事,真正做到诚信做人,诚信做事,做一个让人信赖的人。

 (二)坚持战略引领

战略是企业的行动纲领,决定了企业的发展方向,更是企业发展的定力。1995年我们提出了建筑板块的发展战略:打造航母,整合舰队,制度运转、品牌扩展。打造航母就是要重点把集团公司作为实体公司打造成航空母舰,使集团公司发展为集勘察、设计、采购、施工、运营为一体的工程总承包企业,稳固和前移集团公司在中国建筑业方阵的位次。整合舰队就是要重点搞好专业领域的发展,积极发展专业配套能力,如装饰、路桥、安装、园林、空港、钢结构、混凝土、天博、天力、设计、开发等等,使之成为既是术业专攻、特色鲜明的实体公司,更是集团功能互补的联合舰队的组成部分。制度运转是一个成熟企业的标志之一,它强调制度第一,制度面前人人平等。各级组织都要在制度的控制下规范运行。肯德基的运营模式就是制度运转的一个非常优秀的案例,依靠制度的正常运转,实现企业的可复制和健康发展。品牌扩展就是努力塑造企业品牌和口碑,助力市场的扩张和企业的发展。我们把服务和质量作为品牌扩展的着力点,树立“客户至上”的理念,以顾客满意为追求,努力为顾客提供超值的服务,意外的惊喜。企业口碑好不好,最直观的评价标准就是业主再有活儿还给不给你!如今,公司讲政治、顾大局,讲诚信,重操守,讲质量,创精品,论专精、强服务的突出特点已成为公司品牌的重要组成部分。

随着公司规模的扩大,业务领域的拓展,公司制定了整体的发展战略:强大基础、跃升层次、开拓创新、持续发展。为什么这么制定呢?建筑业是我们安身立命、赖以生存的基础,是我们的根基所在。“根深”才能“树茂”,所以基础必须强大。同时,我们要推动集团向更高层次跃升,这个跃升不仅仅是综合实力的跃升,产业经营的跃升,也包括我们的基础—建筑规模、技术、质量等也要跃升。那么如何实现跃升呢?那就是开拓创新、持续发展。开拓创新是公司持续发展的内在要求,是公司事业兴旺发达的不竭动力。公司在尊重市场规律的前提下,坚定持续发展信念,持续自我变革与创新。捕捉市场机会,借助金融资本、优势企业力量,投资了水务、高速公路、银行、热力等,目前运行良好;紧跟脱贫攻坚、乡村振兴国家政策形势,利用红色资源,成立了农业公司,乾元公司已成为河北建设集团一张亮丽的名片。从“九五”规划开始,公司通过战略引领,明确了发展方向,把一个专业单一的土建公司发展成为跨地区、跨行业的综合性企业集团,中国500强企业,香港H股上市公司。

在前段时间,国家刚刚召开的中央经济工作会议提出,适度超前开展基础设施投资。我们不难看出,作为国家支柱产业的建筑业在“十四五”时期市场机遇仍然非常大,发展前景依然可期。所以,我们要继续保持战略定力,坚守主业,持续开拓创新,了解国家政策信息和行业前沿信息,跟上时代节奏,更要跟上行业的变革和发展,围绕企业转型升级、混改、资质改革、双碳目标、智能建筑、专项债等热点课题,结合公司实际,解放思想、重点关注、优先部署、积极推进,制定具体措施,必要时可请“高人”为公司做战略咨询,为企业持续发展开辟适合自己的新路子,推动企业向更高层次跃升。

(三)坚持目标激励

目标管理是日常工作中一种良好的习惯和思维方式,用白话说就是明确“头黑到哪”,而不能“到哪哪黑”,它体现在工作的方方面面。我们每个人在工作中都要有目标,做每件事都要有目标。目标激励是一种非常行之有效的管理方法,是认定方向、凝聚人心、明确责任、全面落地的重要举措。

公司搞的五年规划就是目标激励,签署的责任状也是目标激励。公司从1996年开始搞第一个五年规划即“九五”规划,至今已经历了五个五年规划,目前正在实施第六个五年规划。从“九五”规划开始时大家对规划的不认同,认为指标是“天方夜谭”,到现在的上下同欲搞规划论证,千方百计完成指标,各级组织和员工都在为自己的分解目标努力。这就是公司管理思想质的升华、管理手段的落地。这种方法激励着我们企业一代又一代人将一个个看似不可能的目标都变成了现实。

1.科学制定目标

我们制定的目标不是拍脑门拍出来的,而是经过科学分析和广泛讨论的。目标制定的过程就是一次集思广益、展示才华的过程;一次解放思想、统一思想的过程。所以,我们制定目标时既保持了强烈的发展欲望,又使制定的目标更加全面、客观、有针对性,让大家觉得有奔头儿,通过大家的共同努力可以实现。目标就像一座灯塔,吸引着大家,引领着大家,为实现目标而不懈奋斗。

我们将指标层层分解,形成指标网络体系,并制定了行之有效的具体措施,明确每一个扛指标的人身上的责任,保障指标的落地执行,真正形成了“千斤重担众人挑,人人身上有指标”。在公司,我们要认识到“局部保全局,阶段保结果”。公司的“十四五”规划目标要靠各分子公司、项目部的每一个局部都完成才能完成,要靠每一年的阶段目标都完成才能完成。

2.坚决实现目标

我们敬畏目标,强化目标的严肃性。目标就是我们的军令状,确定了目标就不轻易更改。随着我们的责任状目标越来越完善、越来越全面,各分(子)公司领导承担了很大的压力。但不少分(子)公司依然能够凭着不达目标不罢休、锲而不舍的韧劲儿,竭尽全力去完成目标,连续多年甚至长达十几年、二十几年持续完成指标,实属不易。他们的成绩将永载公司史册。这说明大家已经把责任状目标视为关乎个人荣辱的大事,是在为荣誉而战!

咱们搞建筑的应该都知道鲁班奖,鲁班奖被誉为建筑业的“奥斯卡”。鲁班奖一直是咱们公司的骄傲。但大家可能不知道公司前期创奖的艰辛。每一个鲁班奖背后都包含着创奖的艰辛故事。今天,我在这里介绍下:鲁班奖创立于1987年,每年评奖一次,评选程序非常复杂,评选标准极其严格。一直到1998年,公司获奖数为零;1999年公司鲁班奖终于实现了零的突破。从2000年起,国家将鲁班奖每年评选数额固定为80项,后来又调整为每年120项左右。评选程序为自主申报-省里推荐—住建部、中建协联合评选,当时公司的实力在省里并不是佼佼者,但当时我就提出了一个目标:十年连获鲁班奖。当时高秋利同志负责鲁班奖创建工作,感到压力巨大,连创几年后,感慨地对我说:“十年连获鲁班奖简直是对人的一种摧残。”但是我们志存高远,经过我们的不懈努力,精益求精,不仅十年十获鲁班奖,而且自进入21世纪后21年21次获得鲁班奖,鲁班奖已成为企业亮丽的名片。

正是多年来我们坚持了目标激励方法,引领着各分(子)公司和全体员工,奔着各自的分解目标去拼搏,为了企业的共同目标去奋斗,才使集团公司实现了持续、全面、稳定的发展。

(四)坚持组织保障

“组织不牢,地动山摇。”组织是基础,更是保障。公司的发展史就是公司组织建设的发展史。集团是组织,分(子)公司、城市公司、项目部都是组织。各级组织对内是开疆拓土、服务客户的坚强堡垒,是推动公司发展的重要支撑;对外是员工展示才华,实现梦想的平台。

公司组建集团时,积极谋划专业布局、区域布局,本着“有市场的需求就要有资质,有资质的专业就要有组织”的原则,发展组织,当初成立的土建公司、专业公司在公司搭建的平台上奋发有为,一步步发展壮大。现在集团公司的专业配套发展能力在省内已成为一大特色,甚至在国内同行业领域有着较高的知名度。不少单位在各自区域有了自己的组织、基地,天辰公司正在朝着特级资质发起冲刺!在此,希望各单位尤其是成立十年以上的分(子)公司认真回顾自己的发展史,提炼出自己的发展基因。

公司倡导“组织无界,共创价值”的大组织观,通过“老外变老内”,吸纳社会上有共同追求有能力的项目组织和人员,成为集团公司的项目经理部,把“他们”变成“我们”,与公司同呼吸、共命运,共成长;进一步解放思想,进行组织机制创新,在“三个有利于”(有利于国家,有利于企业,有利于个人)的标准下,通过“老内变老外”,形成“四自”模式,不仅让员工当老板,激发了员工工作激情,实现了企业组织的健康发展,也为公司培养了一批优秀的经营人才,甚至成了公司高层领导。

在组织发展过程中,公司坚持“优生优育”,关注组织发展质量,坚决消灭亏损企业,保障了组织健康发展。在“十四五”时期,公司正式提出了“千帆工程”的目标,并积极发展区域组织、城市公司,发展青年创业号,运用青年创业基金,支持、激励其健康成长。相信不久的将来,“航母引领,舰队强大,百舸争流,千帆竞发”的宏伟局面一定会实现!

组织的发展要靠团队。组织的目标需要团队成员之间密切协作,朝着一个目标共同努力,才能实现。而我们的团队有没有事业心,是否投入真情实感,最终的结果也是不一样的。我们进行机制创新,2021年全面推行了模拟股份制,这是一个很好的方法。以合伙人理念和清晰的责权利关系,把核心骨干团队凝聚成利益共同体、事业共同体、命运共同体,形成事业团队,不仅使集体决策的氛围更浓厚、员工主人翁的意识更强、团队干劲更足,也使团队的领导者更有责任感和使命感,带领团队去拼搏奋斗,创造新的更大成绩。

(五)坚持践行“两个务必”

 “两个务必”即务必使同志们继续地保持谦虚谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。这是毛泽东同志在党的七届二中全会上提出的。2013年7月习近平总书记在西柏坡再次强调“两个务必”。“两个务必”的思想意义十分深刻,历史意义十分深远。对于公司来说,“两个务必”更加具有现实指导意义。各级领导干部要把“两个务必”当作毕生要求和道德标准。

1.务必保持谦虚谨慎、不骄、不躁的作风

我们要正确对待权力。各级领导要深刻认识到我们手中的权力是为公司发展服务的,代表着股东的托付、公司的信任、员工的期待,背后肩负着企业发展的重任,而不是为所欲为的工具。如不能正确对待权力,就会出现刘庆峰那样令人非常痛心的事件。刘庆峰涉嫌职务侵占、挪用公款、索取贿赂被逮捕。我感到震惊、气愤的同时,更感到深深地痛心和自责。刘庆峰事件发生后,有个小时候听过的故事总是萦绕在我的脑海。大概意思是这样的:一个小孩偷了别人家一颗针,他妈妈没有责怪他;又偷了一个碗,他妈妈也没有责怪他。后来,这个小孩逐渐走上了偷盗的路,越偷越大,越偷越多,最终被判了死刑。行刑前,他提出想再吃一次妈妈的奶,结果却一下把妈妈的乳头咬了下来。他对妈妈说:“如果当初我偷一颗针的时候,你要及时教育我、管我,我就不会酿成今天的大错!”在刘庆峰这件事上,道理也是一样。由于我们家规不严,导致娇儿出废子!我也总是在想:如果要早管他,会不会是另外一个结果?

认真剖析刘庆峰涉嫌犯罪的根源,主要有以下几个方面:一是大搞“一言堂”,把权力变成谋私利的特权。分公司的工程发包、资金使用、内部集资等重大经营问题不经班子会集体讨论,他一个人说了算。特别是大量资金体外循环,任由个人随意支配和侵占;二是缔结个人利益“小团伙”,和亲属等别有用心之人内外勾结,出卖和侵害公司利益,捞取个人利益。有同志非常形象地比喻,“自己为了吃个猪蹄,不惜让公司损失一头猪”;三是失去监督。各有关系统对刘庆峰身上长期存在的问题没有及时发现和纠正,尤其是集团实行派出制的财务系统,不但没有对刘庆峰的所作所为进行监督和控制,在某种程度上变成了他的“私人工具”。刘庆峰的胡作非为不仅仅给集团造成了巨大的经济损失,对家庭造成了巨大伤害,更为严重的是带坏了成都分公司的风气,使一部分人失去和混淆了是非观,在经济问题上犯了错误,甚至触犯了法律。造成了思想混乱,士气低迷,使员工对成都分公司失去了发展信心。

刘庆峰的问题,不是孤立事件。我们要从中吸取教训,端正认知。这样的所作所为在集团机关和其他分(子)公司同样不同程度地存在。比如说“一言堂”问题,自揽工程“被四自”问题,工程发包和材料采购不阳光、不透明问题,项目部人员刁难合作队伍索取利益问题,公司人员与亲属等内外串联谋私利的问题,机关人员“衙门作风”、服务意识淡薄问题,“吃拿卡要”问题等等。在2016年5月份,公司党委发布了《关于加强廉政建设的实施意见》,指明了公司存在的典型问题,提出了明确要求。希望大家再次认真对照反思。

明年初,各系统、各单位召开组织生活会时,要以“两个务必”为主题,结合《关于加强廉政建设的实施意见》要求,对照刘庆峰事件反映出的典型问题,进行反思、反省,更要自查、自纠、自救。班子成员尤其是一把手要带头做好对照、检查,形成书面材料。现在公司内部已经有了群众舆论,反映不正之风,公司也掌握了部分人员的犯罪线索。希望有类似问题的个人或单位,主动向上级组织坦白,积极改进,争取在内部宽大处理的机会。天下没有不透风的墙。大家到这个位置不容易,希望大家珍惜自己身上的羽毛,谨言慎行,不要为了蝇头小利败坏了自己的声誉,毁掉自己的前程。

我们要正确对待成绩。公司光辉的成绩背后都有个人艰辛的付出,但作为个人,我们更应该认识到成绩是在河北建设集团这个大平台上取得的成绩,是和自己职务相匹配的成绩。我们的成绩是全体员工共同奋斗的结果。同时,我们的成绩终将成为历史,它仅仅是公司在“百年老店”事业发展过程中的一个节点,与企业的发展目标还有很大差距。我们不能把取得的成绩当成炫耀的资本,躺在功劳簿上沾沾自喜,而应该把它当成奋进征程中的加油站、新起点,继续保持谦虚谨慎的态度,创造新的辉煌。

2.务必保持艰苦奋斗的作风

艰苦奋斗的作风是公司的传家宝。我们要继续保持艰苦奋斗的作风,但并不代表我们还要去“吃苦”。因为相比原来,我们现在的发展条件优越了许多,但我们接续奋斗的精神不能丢!我们要为事业激情燃烧,保持强烈的发展欲望,持续奋斗,才能行稳致远。

一代代省建人正是靠着艰苦奋斗的优良作风,铸就了集团公司今日的辉煌。集团从中道沧桑到跨越发展,靠的就是在艰苦中持续奋斗;各级组织也是这样发展过来的,几乎都是白手起家,艰苦创业,一点点发展、壮大起来的,即使是投资比较大的路桥分公司、混凝土分公司也是每年拿出他们当年利润的一部分用于购置大型设备,循序渐进、滚动发展起来的。特别值得一提的是,我们探索的“四自”组织发展模式,他们自筹资金、自揽项目、自担风险、自负盈亏,靠着艰苦奋斗的精气神儿,闯出了一番天地。可以说公司的组织发展史把艰苦奋斗的作风展现得淋漓尽致。回过头来看看现在,少数单位把向公司借钱的事情当成理所当然,项目向分(子)公司借,分(子)公司向集团总部借。这是与公司自力更生、艰苦奋斗的优良作风相悖的。昨天,董事长在报告中指出,“十四五”期间,各分(子)公司的集团内部借款要基本归还。这个很有必要。大家要奔着这个目标去努力。

我们要正确对待财富。如何看待财富体现的是一个人的修为。对于公司来说,我们要把“富家”当成“穷家”过,强化经营意识,精打细算。现在公司紧紧扭住“现金流”这个牛鼻子,在项目投资、项目施工、公司运营、资产盘活等方面出台制度、完善措施,这个非常好。对于个人来说,我们应该认识到我们的财富是社会财富。我们没有权利挥霍。尤其是党员领导干部要发挥好表率作用,为青年员工树立好的榜样,保持勤俭节约的作风,从我做起,从点滴做起,小到一张纸、一度电、一滴水,把勤俭节约意识贯穿到日常工作中,落实到言行举止中。

(六)强化制度执行力

制度的生命在于执行,执行的实质在于落实制度。对于企业而言,执行力就是战斗力。在昨天的工作报告中,董事长要求将高效务实的执行文化,作为公司支柱文化之一,纳入企业文化体系中。我觉得这个要求非常好。集团公司经过近70年的发展沉淀,制度体系愈加成熟完善,企业管理越来越现代化、规范化。但我们必须清醒地认识到公司仍存在制度执行不到位、穿透力不够的问题。我们必须着力强化制度执行力。

1.我们要认真学习、深刻领会制度

没有规矩,不成方圆。在公司,制度就是规矩,是用来规范和约束公司员工思想、行为的标准,是员工在企业为人处事的准则。它保障了企业良好的运行秩序,是实现企业目标的重要保证。认真学习、深刻领会制度,有利于加强内部各单位之间的交流、增加工作透明度,提高工作效率。目前,质量技术系统把制度、规范、专业知识等转化为试题,将制度考试与员工考核、晋升挂钩。我觉得这个很好。建议各系统效仿这种做法。

2.我们要保持敬畏、公正执行制度

制度面前,人人平等,没有例外,没有特殊。对待制度,我们要保持敬畏,视制度为开展工作的唯一标准,制度禁止的事情,坚决不能碰;制度要求的事情,必须不走样的贯彻执行。试想,如果我们严格按照制度办事,哪怕是卡住某个环节,成都分公司也不会出现这么大的问题。

3.我们要严肃监督、坚决捍卫制度

近两年,公司成立了督查办公室,对制度落实情况进行监督;成立了企业权益部,对严重违背制度、侵害公司利益的行为进行打击,这彰显了公司捍卫制度的决心!相关部门要继续发挥好制度“守护神”的作用,严肃监督公司制度落实情况,对不按制度办事的情况要勇敢说“不”,让制度真正“长牙”“带电”,成为企业提质增效、行稳致远的保障。

回顾公司七十年发展历程,可以说是底蕴深厚、成绩辉煌,值得骄傲;前景广阔、未来可期,值得自豪。我们的生命是有限的,但我们的事业是无限的,企业的发展永远在路上,任重而道远。希望大家以70年厂庆为契机,认真回顾自我与企业共成长的经历,结合企业发展史、组织发展史,认真客观地评价自己的成果,从而更好地传承红色基因,弘扬发展激情,为公司的长远发展继续努力奋斗。

同志们,对历史最好的致敬,就是创造新的历史伟业!越是伟大的事业,越充满艰难险阻,越需要艰苦奋斗,越需要开拓创新。红色是我们的成长基因,发展是我们的永恒主题。一代代省建人要接续奋斗下去。只要我们顺应历史潮流,传承红色基因,弘扬发展激情,坚定不移做正人、干正事、走正道,永不僵化,永不停滞,就能够取得更多令人刮目相看的成绩,我们的路肯定会越走越宽阔,越走越光明,“达人达己的幸福企业,基业常青的百年老店”的伟大愿景一定会实现

最后,祝公司全体员工及家属元旦快乐,幸福安康。谢谢大家。