党委书记、董事长李宝忠在2024半年末工作布置会上的讲话

5854 Jul 2, 2024 8:27:01 AM

在半年末工作布置会上的发言

河北建设集团股份有限公司党委书记、董事长

中明置业集团有限公司董事长

李宝忠

（2024年7月1日）

大家好。

今天上午我们召开了隆重热烈的表彰大会，下午继续召开高效务实的工作会。前面各位老总的工作布置我完全同意，大家要认真贯彻落实。

会前，集团包联领导和各单位进行了认真地分析、总结。集团班子专门抽出两天时间，对各单位经营情况逐一进行会诊、开方。

总的来看，当前国际、国内的宏观经济环境依然不容乐观，推动经济回升向好需要克服一些困难和挑战，主要是社会预期偏弱、有效需求不足、投资与消费疲软。

从我们自身说，上半年集团各项业务比较稳健。一是大多数单位运行平稳，历史上的风险都在得到有序化解。二是市场承接质量和规模和去年同期相比稳中有升（在严把入口关的前提下，上半年新签合同额135亿，去年同期123亿。并且项目预期利润率提升明显）。三是现金流保持稳定（1.职工借款按计划还款，2.金融机构贷款总体平稳，3.特别感谢有志同道合的合作伙伴与我们风雨同舟、共担压力）。四是依棉问题取得了实质性进展。

这些成绩是集团提早推行“去地产”政策、预见性确立“提质增效、行稳致远”工作基调的结果，更是集团全体干部、员工奋力拼搏的结果，我代表公司董事会和各位高管向大家表示由衷的敬意，大家辛苦了。

但是面对现实讲，集团现在确实面临不小的市场压力和现金流压力。今明两年，全集团要重点通过扎实做好组织建设和各系统工作，不断增加现金流充裕性，把历史问题在“十四五”期间全部消化，以健康的机体、积极的心态，驶向“十五五”良性运转、行稳致远的新航程。

一、抓组织建设，不断夯实集团发展基石

（一）持续加密百舸、千帆组织，开拓区域、行业市场

1.市场是企业发展的龙头，开拓市场要紧紧依靠各级组织。集团领导和各单位一把手在市场开拓中发挥了重要作用，但他们精力、资源、辐射区域都是有限的。必须依靠广泛分布的各级组织，才能获取源源不断的市场信息，积累日新月异的市场资源，开辟更大的市场领域。当前省内市场呈现各市、各县“百花齐放”的特点，这得益于大家多年来持续加密区域组织的战略部署。

百舸、千帆组织建设要坚持按照模拟股份制的形式组建事业团队。根据品德、能力和资源搭班子，区域子公司的法人、分公司的负责人由事业团队的带头人直接担任。要按照新公司法的要求谋划5年内填实资本金的规划，需要减资的及时减资，无需保留的及时注销。

2.在保公司要继续坚定不移走出去，到省内各市扎根。领办各市、各县区域的责任单位要对得起使命和嘱托，在各自的区域扎下组织的根、结出市场的果。一分公司上半年在唐山区域实现了市场突破，要再接再厉。

不但分（子）要走出去。集团也要扎实推进省会第二总部战略，加快研究出台发展方案。今年底石家庄分公司办公区要完成装修改造，具备总部机关进驻的硬件条件。

3.各级组织必须牢牢把好项目入口关，特别是各分（子）公司。首先要甄别项目是否有可靠的资金来源，对各种垫资、借款要更加谨慎，项目垫资要按今年集团5号文件的要求履行审批程序，业主借款要报集团投委会审批。

（二）大力倡导创新、创业组织，开拓上、下游新领域

集团具有72年发展历史的深厚积淀，形成了文化、资质、组织、人才、市场、科技、采购、法务、金融、信息“十大平台”，这是同行业企业少有的平台资源，是创新、创业组织的发展沃土。

集团鼓励各级组织、全体员工利用集团的广阔平台，发挥自身聪明才智、资源特长，围绕行业上、下游进行创新、创业，寻找新的经济增长点。集团和各单位要为勇敢“迈出家门”、勇于突破舒适圈的组织和个人提供便利和支持。王钢同志主动请缨成立秉正公司，魏东敏同志放弃一梯队副职的优厚待遇牵头成立天睿公司，李跃成同志调到天博公司，都是创业的先锋，也都取得了可喜的发展成绩。还有，空港分公司贯彻服务商理念，深挖机场建设市场，通过在大兴机场建设中奠定的良好口碑和关系，继续承接了后期维护服务，拓展了产业链和利润链。

现在，国务院和各省纷纷出台政策，支持中小微企业发展，要求政府采购项目必须预留一定份额（400万工程以下全部预留，400万以上预留30%），专门面向中小企业采购。我们能不能成立或者剥离一些组织，变为第三方控股企业，更加灵活地从央国企分包、材料、劳务、设备、机械等业务。

我们鼓励青年人才利用公司的广阔平台，发挥学习能力和创造力优势，通过新视角、新知识、新方法，寻找市场需求，解决客户“痛点”，大胆做创客，带头搞创新。

以上只是抛砖引玉，还有更多机遇，需要大家去挖掘、去对接，共同构筑集团增长的“第二曲线”，助推集团实现由传统领域向新兴领域转变，向总承包商+运维商的转变。

（三）持续打造精干担当型组织

面对当前形势，压后支前工作必须做得更深、更细。梳理、建设组织的过程，就是压后支前的过程。

大家在社会中都有多个角色，比如公民、父母、子女，在企业的角色就是岗位职务。日益稀缺的岗位资源，要求每个人“在其位必须谋其政，任其职必须尽其责”。个人的发展和成长，更与扛事能力、成事能力直接相关。个人只有担当尽责，才能心安理得、才能成长进步。各级组织只有担当尽责，做好自己的事，保持自身的健康状态，才能发展壮大、才有存在的必要。每个组织、每个小家都健康了，企业这个大家庭自然也就强大健康了。

当前，各级组织担当尽责的集中体现，就是为增加集团现金流充裕性作出应有贡献。可以是承接优质项目、精细管理提高利润率，也可以是按时回收资金、化解历史问题等等。而其中最紧迫的是回收资金。为了及时推动这项工作，今年集团专门出台了《强化项目资金回收及偿债管理工作实施方案》（5号文件）。各单位也都表示文件出台得非常及时，具有很强的指导性和操作性。

我再强调一下，各单位一把手是本单位回收资金工作的第一责任人，项目经理是所在项目（无论是哪一种经营模式）回收资金工作的第一责任人。每一笔应收款，都要有明确的负责人，要以时不我待、分秒必争的精神抓落实。对于历史上形成的风险项目，即使负责人员已经调离岗位也要继续负责。

同时，为了加强对担当尽责组织、加强对优质合作伙伴的支持。集团将想方设法确保：谁收回来的钱，谁有优先使用权。由商金峰同志和赵文生同志负责维护资金支付绿色通道的畅通，力保资金专款专用。（7月1日以后，项目回款后，集团当即向需要付款的供应商、分包商、合作伙伴开具3个月的集团商票，承诺到期保证兑付。同时完善应急沟通机制，确实需要紧急付款的事项，可以通过集团包联领导与文生总直接沟通。）我们要从长远出发，在做好风险防范的前提下，通过优质服务为合作伙伴赋能，稳定好来之不易的3个三分之一市场局面。

大家会后要跟业主、跟合作伙伴深入沟通，传达集团的承诺和措施，做工作减少共管账户。现在共管账户也存在被冻结的情况，还不如采用绿色通道，由集团来保障资金安全。

资金回收完成情况也会直接和组织内人员的绩效工资挂钩。

3.优秀合作方。对于有实力、讲信誉的优质合作方，要开通集团内部管理的绿色通道，达到“共创价值”的目标。

公司坚持“组织无界，共创价值”的大组织观，始终欢迎有能力、有担当的合作伙伴。尤其是外部区域更加离不开广大的合作伙伴。让合作关系更持久、更舒心，让合作伙伴真正享受到集团品牌的加持，享受到“绿色通道”的便捷，要全面排查摸底内部借款情况，包括责任型项目、内部费用型项目占用资金，外部费用型项目合作伙伴占用资金。必须逐项编制还款计划，原则上“十四五”末全部收回，由借款责任人签字确认。不能按期收回的书面说明延迟还款理由，报集团审批备案。

（四）持续打造艰苦奋斗型组织

要时刻保持艰苦奋斗的优良传统。今年集团班子和各部室费用预算在去年基础上进一步压缩。各分（子）公司和二级机构的费用预算也要严格受控。二级机构费用要明明白白地亮出来，严格控制机关费用向下摊派。

全集团要严格按照差旅费管理制度的标准，报销差旅费用。文生总刚才说了7月1日全集团费用报销全部实现线上审批，现在我们成立了会计共享服务中心，出纳员、会计员集中办公，对于报销的标准要严格用一把尺，不符合标准的不予付款。

总部机关定期深入一线，检查、交流工作很有必要。但是要尽量事前沟通、联合行动，给基层尽量少添麻烦。

二、抓系统工作，不断推进政策落地见效

（一）安全生产、质量技术系统

1.企业经营要追求资源的最佳利用和效率的最大化。施工要“把好钢用在刀刃上”。要根据资金回收计划安排生产，资金充足的项目大干快上。垫资施工要严格履行5号文件规定的程序。

2.保质量、保安全是最大的节约。每次事故都伴随着巨大的经济成本，包括直接的财产损失、赔偿费用、生产中断和企业声誉受损等。系统人员要时刻绷紧安全弦，保质保量完成项目交付。

3.要积极创建各级优质工程，符合基本创优、创奖条件的项目，都要努力争取。特别是省外区域，要珍惜每一次创奖机会，通过创奖提升能力、擦亮品牌。

（二）经营、集采系统

1.完成结算是收款的前提和基础。结算挂图作战要坚持压茬推进。到2024年底，2020年及以前完工的项目要全部完成结算，2021年及以后完工项目结算要完成70%。

集团要尽快出台指导性意见，确定各单位经营中心的参考收费标准，鼓励经营人员按劳取酬，多劳多得。

2.加大资产处置力度。各单位一把手要亲力关注资产处置工作。抵入房产的首要原则是“谁的孩子谁抱”。要严格、严肃抵入房产的程序。谁抵进来的房子，必须负责抵出去，绝对不能把房子都甩给集团和分（子）公司。

3.投资项目占用集团大量资金，要按照预控节点，实现运营目标、回购目标，加速资金回流。饶阳医院项目、保定二水厂项目、大城水厂项目要确保正式进入商运。合作伙伴主导的PPP项目，比如二分公司的几个项目，要确保风险可控。严格禁止集团和各级子公司对外提供担保，包括给各类政府平台担保。与国有资本共同出资成立混合所有制企业，视同为投资行为，必须报集团投委会审批。3级子公司公章要交由分（子）公司集中管理。

（三）资金、财务系统

1.资金、财务系统和各级组织要从战略高度出发，维护集团在银行金融机构的信誉，保障授信规模总体稳定。要明白“一滴水只有融入大海才不会干涸”的道理，全力支持壮大集团资金池。今年七一表彰首次设立资金贡献奖，安装、空港、七分、劳务、天津等分（子）公司荣获先进单位，许大明、彭恺、任连明等同志荣获先进个人。他们都是雪中送炭的英雄。反观有些单位不管出于何种原因，客观上占用集团大量资金，应该时刻感到如芒在背、如坐针毡，时刻鞭策自己想尽一切办法回收资金。各分（子）公司的集团内部借款在“十四五”期间必须按既定比例归还，财务系统要按计划（5:5）扣划资金。

2.5号文件的作用和意义前面已经提到多次了，相关系统尤其是财务、经营、审计系统要持之以恒地贯彻落实文件精神，不断完善文件规定。

各单位财务系统要在7月15日前完成所有项目跟甲方的对账工作。不能确认的，逐个写明情况报集团包联领导。确保集团应收账款数据真实、有效。

各单位要认真编制每月资金回收计划，按时、严肃召开资金调度会。收回的资金要做好使用规划。偿还外部债务要保持一颗公心，要遵循公平原则。

3.集团逐年履行承诺，在“十四五”末逐步清退为解决依棉问题筹集的职工借款。各单位的职工借款“十四五”末也必须清退。