在2022年三季度工作布置会上的讲话

河北建设集团股份有限公司  副总裁  刘兴月

2022年9月30日

面对疫情冲击影响和严峻的经济挑战，市场系统围绕“控风险、调结构、降负债”这一战略目标，落实“减地产、加专业、增特色”的市场举措。上下一心、抢抓机遇，迎难而上、奋力拼搏，实现了市场工作的稳中求进。

一、工作总结

（一）市场承接 稳中提质

截至9月29日，集团公司今年共中标项目515个，中标总金额303亿元。其中三分公司中标62亿元，天辰公司中标59亿元，建安分公司中标近30亿元，安装公司、石家庄分公司、内蒙古分公司中标超15亿元。

聚焦国有投资类项目，持续调结构、控风险、提品质，国有投资类项目中标240亿元，同比增长11%，占中标总金额的82%。地产类项目中标额同比下降10%，其中非国有地产类项目占比仅有5%；重点关注保定域内政府类项目市场，坚持保定域内政府类项目一体化统筹推进，搭建“顶层策划、高层推动、分层对接、督促落实”的项目承接体系，取得良好效果，截至目前共承接保定域内政府投资类项目（以专项债为主）123亿元，占中标总金额的42%。

（二）县域加密 成效显著

持续深耕省内县域市场，提高省内市场占有率和重大项目占比，河北省内市场占比已达73%。建安分公司在大城区域取得突破，中标项目超20亿元；清苑区域合力攻坚，集团几家单位合计中标超15亿元；三分公司、天辰公司在莲池、顺平区域捷报频传，中标项目均超10亿元；钢结构分公司在高阳区域斩获颇丰，中标项目近8亿元；石家庄分公司持续发力万全区域市场，中标项目近7亿元。

（三）特色业绩 取得突破

持续发力科教文卫、基础设施、旧改更新项目领域，共中标科教文卫、基础设施、旧改更新项目约120亿元，其中以广安门医院、大城县创新制造产业园为代表的重大项目，不断刷新医疗、市政类项目业绩记录，持续擦亮集团特色品牌。

（四）区域不平衡加剧

保定主城区项目占比达到32%，项目承接过度集中于省内部分地市，区域不平衡问题是需要各级引导与关注的突出问题。

二、下一步工作安排

（一）完善市场体系建设

1.要加强省内市场总部顶层引领与统筹协调，完善政府资源市场体系建设，全局谋划，整体推进，持续落地优质项目，筑牢省内市场压舱石。

2.要继续夯实省内地域市场布局，组织人员要查漏补缺，加大不平衡区域的引导与关注度，实现省内地域市场“机构实体化、人员属地化、地域全覆盖”。

3.要加强省内各县域市场属地研究，结合当地市场政策、关系资源及自身实际情况，制定切实可行的区域市场策略、构建行之有效的市场组织体系；要挑选一批优秀后备干部对接社会有效资源，作为加密县域市场的有力支撑。     

4.省外市场要从“机会零星市场”向“有序谋划市场”转变；在防控风险的基础上，深化属地合作，广纳优质资源，构建共赢合作机制，持续健康发展，提升集团品牌。

（二）抢抓专项债项目机遇

各单位市场系统要抢抓2023年专项债项目申报的重大机遇。聚焦战略市场，分析项目政策，积极主动对接，提前谋划布局，要为明年专项债市场打下坚实基础，助推2023年公司高质量发展。

（三）严把“市场入口关”

保持头脑清醒，坚持稳字当头，严格执行市场风险二十条和“十不接”要求，从源头控制外部市场风险，加强业主资信管理，果断放弃风险客户、风险项目。

（四）投标合规管理

深入开展市场投标专项治理工作，相关系统协同，规范投标行为，完善管理体系，落实追责机制（亚开行问题严肃追责）。避免损害集团声誉、破坏市场秩序、危害公司利益的市场行为发生。

（五）资质迎检升级

做好2022年集团公司、天辰公司、安装公司及园林公司的“双随机”资质核查工作；关注国家最新资质政策，多方对接政府资源，确保集团资质就位升级。

（六）雄安及三县市场

积极调研，密切跟踪新区政策动态，寻求重大项目合作机会，争取早日突破。

（七）服务平台建设

深化集团总部职能工作，未来必须拥有接待服务、投标服务、数据服务的一体化总部服务平台，做好服务，为集团公司十四五发展提供坚强有力的后盾支持。