勤俭节约，艰苦奋斗

奋力完成全年各项指标

在2022年三季度工作布置会上的讲话

河北建设集团股份有限公司 党委书记、董事长 李宝忠

2022年9月30日

同志们！

今天的会议效率很高，这源于各单位、各系统会前做了大量准备工作。各位老总的工作布置我完全同意，大家要认真贯彻落实。前三季度集团整体运行平稳，一是大多数单位运行良好，我们关注的恒大、华夏、蓝光等风险都在有序平稳得到化解。二是市场承接质量持续提升，在总量基本持平的同时，市场结构继续优化，国有投资类项目占比超80%，地产类项目占比已经很小，优质项目为应对寒冬准备了珍贵的粮草和缓冲时间。这些成绩是集团全体干部、员工奋力拼搏的结果，我代表公司董事会和各位高管向大家表示由衷的敬意，大家辛苦了。

但是，当前国际国内的宏观经济环境依然不容乐观，我们必须做好未来三到五年过苦日子的准备，重点是做好勤俭节约，艰苦奋斗两方面工作。

一、大力弘扬勤俭节约之风

勤俭节约是我们党的传家宝，也是公司的优良传统。现在，我们生活、办公条件好了，但面临的风险、挑战、竞争一点也没少，建筑行业仍然是一个“土里刨食”、充分竞争的行业，因此必须始终保持勤俭节约的优良作风。

（一）从个人层面讲，每个人都必须坚持以俭修身、以俭兴业，坚持厉行节约、勤俭办一切事。尤其是党员领导干部要发挥好表率作用，为青年员工树立好的榜样，从我做起，从点滴做起，小到一张纸、一度电、一滴水，力戒奢靡，避免衣、食、住、行各方面的高消费，把勤俭节约意识贯穿到日常工作中，落实到言行举止中。

（二）从企业层面讲，全集团要通过集约化、平台化、阳光化的思路，进一步降本增效。会前，集团专门发文对过节福利集中采购、餐饮住宿供应商名录作了规定，就是要通过具体而微的工作，体现集团的导向，引导各单位、全体干部员工时刻保持勤俭节约的作风，养成透明公开、勤俭持家的工作习惯。各单位要领会精神，统一思想，结合实际抓落实。

各单位要严格控制利润费用率，分（子）公司和二级机构费用合并考核。费用计划要根据利润贡献制定，量入为出。达不成利润目标的，费用计划也要相应减少。不允许存在经济效益不好，费用却居高不下的现象。

二、牢固树立艰苦奋斗理念

虽然现在大家的工作强度和细度在不断提高，但是面对当前的形势，我们要做的工作还有很多很多。去年过年大家应对的很充分，平稳过年了。开春后集团和各单位都存在松懈情绪，准备不充分，再加上各种不利因素，对资金流造成了巨大压力。关键时刻，是中儒股东的坚定支持，各级领导班子的表率作用，和全体员工的充分信任，从上到下精诚团结，支撑我们渡过了难关。

目前集团的组织架构，顶层是中儒投资。中儒股东是公司发展的坚强后盾和压仓巨石。成为中儒股东，是河北建设人职业生涯的最高荣誉；中儒向下投资了河北建设集团和中明置业，集团实行三级管理，第一级是集团总部，第二级是分（子）公司，第三级是二级机构、项目经理部，一直到每个工程项目部；每个人经过“358”成长阶段，逐步成熟，其中的优秀人才一步步走到各层级组织的领导岗位，甚至成为中儒股东。每个人都在岗位上，岗位在组织中，各级组织和系统穿丝引线构成了集团大网络。面对未来3到5年的紧日子，各级组织必须强化责任担当、持续艰苦奋斗，各自做好自己的事，才能保证全集团行稳致远。

（一）集团要发挥引领作用

集团班子配置齐全，各项系统工作不断向“严、细、实”方向发展。我着重强调几项比较关心的工作。

1.弘扬执行文化，坚守制度底线

今年我们将高效务实的执行力文化，作为公司支柱文化之一，纳入企业文化体系中。

提升执行力，集团部室要做表率，要从严格作息时间的点滴小事做起。马上进入四季度了，各系统要对年初执行力专项方案的完成情况进行盘点，12月初形成专题报告，要求选树突出典型，暴露突出问题，拿出改进措施。各单位、各系统要继续加强制度宣贯，重点是让各项制度贯穿到项目一线。

要不断以问责方式倒逼强化制度落实，不断强化逢亏必查制度。《领导干部管理办法》《管理问责办法》等制度，为有力遏制失职、渎职现象建立了较为完善的制度体系。各级组织要利用组织生活会、例会时间进行深入学习。

对于严重践踏制度底线和职业操守的少数分子，要坚决运用法律武器进行追责。今年开始市公安局经侦支队派驻警力常驻公司。下半年，已将导致广东分公司巨额亏损的几名主要嫌疑人采取强制措施立案调查，对不法分子形成了极大震慑。各级组织、所有干部员工要即刻开展自查自纠活动，有问题主动向监察审计部反应，争取宽大处理，一旦东窗事发公安机关介入再来求情就为时已晚了。

2.开拓优质市场，储备发展动能

市场是龙头，是企业的生命线。集团能逆势取得现在的市场成绩，很大程度上依赖我们良好声誉和形象。成绩和声誉来之不易，是集团几十年如一日，坚持诚信操守，坚持精耕细作，逐步建立起来的。需要全体干部员工倍加珍惜，悉心维护。切忌因为一时一事的得失给集团形象造成不好的影响。

要加强分支机构管理。新增机构要严格按流程审批。相关系统和各单位要定期盘点，没必要存在的尽快注销。要特别重视合资子公司的风险。

3.强化现场管理，维护集团品牌

二十大召开在即，党和国家、各级政府对安全稳定工作高度重视。全集团一定要紧盯安全生产、信访维稳、疫情防控等重点领域，强化责任落实，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。目前正值施工黄金期，在确保安全的前提下，各单位要抢工期促产值，大干100天，为全面完成各项指标而努力奋斗！

要持续提升项目管理水平，减少施工现场进度、质量和文明施工良莠不齐的现象。政府类项目、重点项目要持续提升管理水平。集团内部项目也要按同一标准要求。要逐步在所有项目建立远程视频监控系统，实时掌控项目现场状态。

要切实构筑劳务和特种设备防火墙。从现在起要求集团所有项目强制推行劳务实名制和人脸识别系统。要加快推进特种设备统一租赁管理，早日实现特种设备全部入库、统一租赁、统一管理。

集团现在有大量的应收应付，靠的是广大合作单位、供应商、项目经理部和员工跟我们一起扛着，是我们事业发展的坚实支撑。他们的付出不应被埋没，生产和集采系统牵头各单位，分类统计出本单位劳务、材料、设备和大包供应商的台账，并定期更新。我们要主动关心他们，上下游联动解决解决账款回收问题。

4.加密经营管理，提效益控风险

随着近两年项目承接质量的提升，我们完全有条件、更有必要进一步提升产值利润率。一把手工程首先要成为创收、创效的榜样。从各单位报送的资料看，还存在较大差距。这项工作要列入责任状进行考核。

要不断加强经营系统建设，加强经营人员培养，每个项目必须设置经营人员岗位，可以兼职别的工作。每个项目必须要有施工预算。要在过程中把账算清楚、明白。

要研究如何让项目实际收益和实际经营人浮出水面。项目挣了钱，集团不眼红。但损公肥私，亏损让集团买单的事必须杜绝。督查办要将内部经营协议利润率的实际执行情况纳入督查范围。不允许存在项目利润报的挺高，实际上集团和分（子）公司拿不到的情况。

再次强调收入确认、产值报量的依据和路径。报量的依据是施工现场生产人员盘点实际形象进度，经营人员根据合同约定的计价方式计算出工程造价，财务人员根据造价分析进行收入确认，收入确认要有时效性。杜绝以收款为依据进行产值报量，杜绝瞒报、超报。

近两年各单位被自施的现象逐渐增多，这些项目往往存在较大风险。要切实落实项目承包担保措施，防止实际经营人甩锅。

要继续全力抓好结算工作。2017年及以前项目还有几项没完，相关单位要抓实、抓清，彻底完成收尾工作。2018年完工的项目结算，到2022年底要全部完成，并常态化工作逐年滚动结清。

5.加强财务管理，筑牢最终防线

现在超付现象在各单位比较普遍。超付有几种情形，最可怕的是甲方钱正常支付，还是发生超付。各单位要高度重视超付现象可能引起的亏损风险，实时掌控超付情况和资金来源，分类管控超付行为。财务系统要严把支付关，手续不全，严禁支付，违规支付要追究有关人员责任。

要全力做好收款工作，2017年以前（含2017年）完工项目到2022年6月30日应收账款原则上归零，工程大表上也全部清零，不能归零的，百分百计提坏账。兑现审计按此标准进行考核。有亏损风险的历史问题要加快处理，不要让损失进一步扩大。

要高度重视虚开发票的恶劣影响。刚才赵总也提到，公安机关向集团转交了在外省查到的虚开发票情况。现在国家税务系统越来越强大，虚开发票、虚构成本的伎俩在金税系统面前无所遁形。我要郑重地警示大家，虚开发票是刑事犯罪，要承担法律责任和经济责任。财务系统要按制度对查出虚开发票的项目进行严肃处罚。

（二）分（子）公司要持续健康发展

1.充分发挥模拟股份的制度优势

模拟股份制的本质就是合伙人制，是以股份的形式把大家凝聚到一起，缔结成利益共同体、事业共同体、命运共同体，激励大家，“为自己干”“为团队干”“为企业干”。团队成员利用职务之便谋取私利，就是侵害大家的利益！所有的事都要公平公开，全力推行阳光发包，倡导公平公正竞争，让创效能力说话。

2.强化组织建设和人才培养

去年集团对各单位机关人员重新定编定员，进一步精简了机构。鉴于当前经济形势，各级组织都要把压后支前作为重要工作。国庆节后，集团将发布新一轮压后支前方案，总部机关带头执行，各单位进一步适当压缩班子和部室设置。后方机关减下来的人，经过双向选择，支援到项目一线，加强一线组织建设，充实百舸千帆。

要进一步加密、充实河北省内市、县级市场组织，让真正有资源有能力的人上。培养一个组织需要耗费大量资源和精力，已经成立的各级组织不能轻易裁撤，发展的不好可以调整人员甚至一把手，但组织的旗帜不能倒。

要坚定不移推进干部年轻化，大胆选拔、及早任用年轻干部，形成科学的人才梯队。项目经理业绩匹配工作，优先培养奋战在项目一线的青年人。要保持长远眼光，提前做好市场人才和资源的储备工作，有针对性地培养二梯队人才积累市场资源。

（三）百舸千帆要成为坚强战斗堡垒

所有的二级机构和项目经理部，包括其中的考评延伸一级组织，都是百舸千帆的范畴，都要大力推广模拟股份制。百舸千帆要突出实战能力，全力以赴打赢现场仗、经济账，提升项目盈利能力、现场控制能力、满足客户需求能力及现场转化为市场的能力。

要从项目经理部入手，加强人力资源在全集团范围内的有序流动。后方压减的人员，每年新招聘的人员，都要通过双向选择充实到百舸千帆、项目一线，项目组建完成后，人员要相对稳定、登记造册。项目组织是集团的，不是某个单位或某个人的，为了保证人力资源得到有效利用，项目组织在必要时要服从集团安排，成建制跨单位调动，做到“走得出，调的动，打的赢”。各级组织选不上的人，要进入末尾淘汰机制，匹配最基础的服务性岗位。

同志们，还有3个月就要过年了，今年春节怎么过、开春怎么开？各级组织守土有责，必须进一步强化主体责任，进一步树立独立自主的法人意识，提前谋划部署，制定切实可行的方案，对各自的经营结果负责，把风险隐患消灭在萌芽阶段。

同志们，再过半个月党的第二十次全国代表大会即将召开。全体党员、干部要以实际行动迎庆祖国成立73周年和二十大胜利召开，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以高质量发展成绩向二十大献礼。我相信只要我们保持信心，勇毅前行，永葆勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，脚踏实地完成年度目标，集团的强大舰队就一定能乘风破浪，驶向更加辉煌灿烂的明天。

最后，预祝大家国庆节快乐。  

谢谢。