勠力同心谋发展  艰苦奋斗创未来

——在2022年度“七一”表彰会上的讲话

河北建设集团股份有限公司党委书记、董事长

中明置业集团有限公司董事长

李宝忠

（2023年7月1日）

同志们：

大家上午好！

红色的七月，党旗飘扬，我们伟大的中国共产党迎来了102岁生日。今天我们满怀喜悦，欢聚一堂，共同祝福伟大的中国共产党生日快乐！同时，对所有的荣誉获得者进行表彰。值此喜庆时刻，我代表集团公司董事会和党政工团以及全体员工，向受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺和衷心的感谢！

历史昭示未来，功绩彪炳史册。回顾中国共产党100多年的峥嵘岁月，我们心潮澎湃，感慨万千。从嘉兴南湖的小小红船到领航中国的巍巍巨轮，中国共产党团结带领中国人民推翻帝国主义、封建主义、官僚资本主义三座大山，建立了人民当家作主的新中国，实现了民族独立、人民解放；团结带领中国人民，自力更生、发愤图强，进行社会主义改造，并创造了改革开放和社会主义现代化建设的伟大成就；如今正在团结带领中国人民，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，迈向中华民族伟大复兴的新征程。

却顾所来径，苍苍横翠微。从1952到2023，71年间，公司始终坚持听党话，跟党走，永葆红色基因；始终坚持做正人、干正事、走正道，一心一意谋发展。因而成功跨越一个个历史周期，经历过计划经济的辉煌，体味过中道沧桑的失落，并在近20年来实现了跨越式发展。

2022年是公司成立70周年，我们继续坚持提质增效、行稳致远的总基调，有效应对严峻复杂的外部环境和接踵而至的风险挑战，凝心聚力办好自己的事，取得了全新的成绩。这些成绩的取得是全体干部、员工努力拼搏的结果，每一组数据背后都有着一连串动人的故事。特别是今天受表彰的先进单位和个人，是你们用心血和汗水、用忠诚和奉献，凝结出今天的发展成果。

获奖的10家先进单位，由四大一梯队单位领衔，为其他分（子）公司树立了典范。其中，天辰公司抢抓机遇，主动作为，使市场结构不断优化、风险防控不断完善、品牌影响不断提升、经营管理不断细化、智能建造加速落地，是综合型子公司的发展典范。

三分公司秉承管理规范、作风优良、能打胜仗的优良传统，出色地完成多项工期紧、任务重的民生工程，赢得了全社会的认可和赞誉，为集团增了光、添了彩，是分公司的中的优秀典型。

生态环境公司坚持专业、专注的发展定位，紧紧抓住“再造一个新保定”历史发展机遇，承建的西大街历史文化街区、环城水系等项目化为一张张闪亮的城市名片，取得了专业特长与经济效益的双丰收。

安装公司围绕做大做强“机电安装、市政、化工、环境治理”四大专业板块，实施三城、双翼市场布局，延续了健康、稳定的发展态势。

石家庄分公司精诚团结、担当作为，转变观念、攻坚克难，在激烈的市场竞争中，承接规模持续增大，特别是自施项目比例不断提升，重新步入持续健康发展轨道。

空港分公司抢抓全国机场建设热潮，乘势而上实施“大空港”战略，利润指标增幅迅猛，逆势实现跨越式发展。

西安分公司经营稳健，勇于担当，为独立自主解决历史问题贡献了可贵经验，是外埠区域分（子）公司可持续发展的典型。

秦皇岛分公司与北京分公司东北区域实现快速整合，在实现持续发展的同时，较为有效地控制了历史风险项目。

治平租赁公司以市场开拓为龙头，以过程服务为中心，企业能力得到全面提升，较好地完成了各项任务指标。

设计院分公司坚持“目标引领、脚踏实地、务求实效、干实事、长真本领”的工作思维，多方位开拓市场，提升设计服务水平，为集团工程总承包能力提供了有力支撑。

获奖的先进基层党组织，是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，是建立在基层一线的坚强战斗堡垒，实现了以党建促生产的良性循环。

获得创新驱动奖的组织和个人，在管理创新、科技创新等领域勤耕不辍，苦心钻研，为推动集团舰队不断前行贡献了创新动力。

获奖的30个优秀项目经理部，是集团最富有战斗力的团队。他们战斗在第一线，战严寒，斗酷暑，一砖一瓦地塑造着公司的精品工程，为业主提供着贴心的服务，以现场赢得市场。

获奖的优秀共产党员和先进个人，立足本职岗位，在各条战线上与企业同成长、与时代齐奋进，奏响了“奋斗创造幸福”的主旋律，为全体员工树立了学习的榜样。

获奖的优秀供方，以精诚的合作态度、可靠的服务质量，成为河北建设强大的支持后盾。未来的路上，我们共同发展、共同成长。

获奖的贤内助，不仅是事业女性，也是贤妻良母。他们胸怀一腔真爱，用柔弱的肩膀支撑起家庭的重担，为前方将士营造了温暖的港湾。

获奖的优秀团员和优秀团干部，朝气蓬勃，斗志昂扬。年轻有为，志存高远。敢挑重担，渴望成长。是青年学习的榜样，是公司未来的希望。

伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领。在我的心目中，每一位获奖者都是公司功臣，都称得上英雄。光辉和荣耀属于你们，我向你们致敬！

借此机会，我提两点意见，与大家共勉：

一、谦虚谨慎艰苦奋斗，以“两个务必”精神开创工作新局面

（一）要大力弘扬奋斗文化

好日子是奋斗出来的，幸福企业更是全体员工共同奋斗出来的。集团大力弘扬奋斗幸福观，倡导“以奋斗者为本，为奋斗者谋福”。坚持发展为了奋斗者、发展依靠奋斗者、发展成果由奋斗者共享。坚持在发展中改善员工工作、生活环境，鼓励共同奋斗创造美好生活，杜绝等靠要的“大锅饭”。

今天受表彰的各级组织和个人，就是对奋斗幸福观的最好的诠释，堪称集团当代的最美奋斗者！全体干部、员工都要向他们学习，学习他们身上爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、甘于奉献的劳模精神，和执着专注、精益求精、勇于创新、追求卓越的工匠精神。

志不求易者成,事不避难者进。我们呼唤敢于向难处进军的奋斗者，到企业最需要的岗位建功立业，在激烈的竞争中攻城拔寨、拓展市场，在平凡的项目上精心耕耘、创造效益，在回收账款时殚精竭虑、颗粒归仓。奋斗者在逆境中拼搏,在逆境中坚守，也在逆境中迅速成长。

（二）要厉行节约压后支前

古人说“奢靡之始，危亡之渐”。面对日益残酷的市场竞争，我们必须不断降本增效才能取得竞争优势。通过二季度的走访调研，各单位人力资源仍存在利用不充分的现象，比如机关人员占比依然偏高，比如生产任务不足的项目组织没有合理流动起来。全集团要把压后支前作为一项长期工作来抓。

各级组织都要在降本节约上动脑筋、想办法、见行动，去年集团机关带头精简司机和保洁、服务人员，今年整个集团机关的费用计划减半。各单位怎么参照执行，都要见到实际行动。

（三）要牢固树立底线思维

全体员工，特别是领导干部，必须模范地遵守党的纪律、国家法律和公司制度，要从思想上、作风上严格要求自己，做到严以修身、严以用权、严以律己，守“家规”，听“指挥”。

公司不要求大家做圣人，但是一定要做正人，坚守做人做事的底线。一要坚守政治底线，一心一意跟党走，不忘初心保本色；二要坚守职业道德底线，牢记党纪国法、企业“家规”这“两条高压线”不能触碰，碰一下就会自毁前程，甚至身陷囹圄。

为了整肃军纪，保障各项制度有效运转，集团建立了“逢亏必查”制度体系，成立了企业权益部。要求亏损或潜亏项目必须经过审查且形成结论。涉及经营性亏损的，要追究经济责任；触犯法律的，要追究法律责任。经过集团和公安机关的共同努力，成都分公司原经理刘庆峰以职务侵占罪、受贿罪、挪用资金罪被判处有期徒刑7年。跟刘庆峰沆瀣一气，串通坑害公司的供应商孙某某也已经被逮捕。公司再次通过法律手段维护了自身的合法权益，也让犯法者受到了应有的惩戒。

二、勠力同心共创价值，靠团结奋斗凝聚强大发展合力

71年的宝贵实践经验，塑造了集团以和谐、尽责为主题的“家·人”文化。集团过往取得的一切成绩，都要归功于“家·人”文化凝聚的发展合力。面对激烈的外部竞争和打造百年老店的宏伟目标，我们必须更加坚定不移地心往一处想、劲往一处使，上下同欲，共创未来。

（一）各级组织、每位员工都要勇于担当

在困难和逆境面前，是应该随波逐流，还是搏击风浪、逆流而上，历史早有定论。秦朝末年，楚汉相争。韩信率军3万，背水结阵，迎战项羽的盟友赵国大军20万，最终大破赵军。韩信之所以能胜，就是把人人置于“前有强敌，后有惊涛”的险地，激发起每一个士兵为自己身家性命、存亡安危而战的强大斗志，因而人人殊死奋战，发挥了最大的潜力。风暴能吹倒树木，却吹不倒森林，就是因为每棵大树互相依托、盘根错节、协力成网。

当前，面对经济下行的逆境，我们每个组织、每个人也必须牢牢树立人自为战、班自为战的意识，自力更生、艰苦奋斗，首先把自己分内的事办好、为自己的健康负责。决不能遇到困难就躺平，让困难向上聚集。各单位内部也不能无节制的搞“平衡”，拆了东墙补西墙，最后坏项目把好项目拖垮。项目要先为自己的经营结果负责。各级组织、全体员工要正确认识困难的暂时性。再困难，建筑行业也一直会存续下去。再困难，我们也比大多数同行有竞争力。我们从来不怕竞争，因为公司就是在市场竞争的大潮中一点点成长起来的。

模拟股份制是集团今后一段时期最核心的组织建设制度和经济考核制度，是最能激发团队主观能动性的机制。各级组织要深刻认识到其制度优势并坚决推行。模拟股份制通过正向激励，激发核心团队特别是一把手的担当意识、责任意识。因为这不光是“为了企业干”，更是“为了自己干”。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。各级组织、全体员工要珍惜公司提供的广阔平台，勇于担当，善于作为，遇到机遇敢于闯关夺隘、攻城拔寨、冲锋在前，遇到重大风险挑战、重大矛盾斗争，第一时间进行研究、拿出预案、推动工作。相反，如果在其位不担其责、不谋其政，干一年、两年、三年还是涛声依旧，甚至落下饥荒，那就是对组织的不负责任，更是对人生、对家庭的不负责任。

（二）各系统要不断提升服务基层的能力

要进一步统筹全集团各层级的资源，发挥总部经济的作用，发挥集团平台价值和规模效应，通过功能完善的“十大平台”为下级组织赋能，不断完善供应链金融、劳务统一管理、集中采购、房产去化、特种设备统一租赁管理等工作，让集团、分（子）公司和项目都能从中获益。

现在各级政府都在提“优化营商环境”，我们也要提升服务能力和态度。任何制度出台后，相关系统都要做好后续的宣贯和解释说明工作，要告诉下面的同志哪些事必须统一，不能各自为政。还要理顺流程路径，不能只说这事办不了，更要说出这事应该怎么办。让系统间多沟通、让数据多跑路，让基层单位少跑腿。

（三）全集团要切实提高制度执行力

集团发布的各项制度，都是充分调研之后的深思熟虑之举。制度的目的是通过总结经验、教训，防范类似风险，明晰责任、流程，爱护干部、员工。一些制度规定可能在实际工作中增加了大家的工作量，或者让一些以往方便的事，变得不方便了。但这绝不是为了限制和刁难，而是为了大家好，为了集团这个大家庭好。近年来出现的几起重大亏损，很大程度上是因为制度规定落实不彻底。

公司目前一年几百亿的营业收入，近万名的员工，各种情况纷繁复杂。只有令行禁止、步调一致才能高效运转，才能形成抗击风险冲击的强大合力。各单位要从战略高度，重视制度落地和执行力提升这项工作。

同志们，爬坡过坎的道路注定不会好走，发展的征程注定充满艰辛，但向上的路，注定不会拥挤。我相信只要我们坚定信心，团结一致，艰苦奋斗，就一定能穿越周期、共创更美好的明天！

谢谢大家。