半年末工作布置会发言

河北建设集团股份有限公司副总裁  甄志禄

（2024年7月1日）

一、完成的主要工作

一是修订了分（子）公司和项目经理部卓越绩效评价标准，顺利通过三体系监督审核，着手知识产权、社会责任、信息安全三体系认证；二是完成2023年度质量技术人员考核，1449名质量技术人员考核优秀15%、良好13.8%、合格69.6%，23人考核不合格，占比1.6%，考核不合格人数和比例较2021年度631名占比30%、2022年度71人占比3.8%大幅下降；三是积极申报质量奖项，上半年获得中国钢结构金奖1项，省级优质工程47项，获评设计二等成果和三等成果各2项，获省级优秀QC成果116项；四是提升BIM和智能建造水平，组织了为期三天的BIM培训，近三年55%的质量技术人员通过了BIM水平考核，获批保定市智能建造及BIM应用试点项目10项，申报省智能建造示范项目3项；五是有效防范行政处罚风险，上半年共有76项工程受检，省级检查11项，郑州商学院东校区项目接受了住建部检查，均顺利通过检查，未发生行政处罚；六是积极开展科技创新，独家获批河北省建筑业研究生工作站，科研项目立项企业内部213项、外部28项，20项省住建厅科研课题和科技示范工程顺利通过验收，获省建设行业科技进步奖28项，新授权专利70件，经第三方审计2023年度105个科研项目实现加计扣除税收减免451万元。

二、下一步工作安排

（一）严格危大工程方案管理，坚决消除各种质量风险

一是现在住建部分成四个组正在进行全国市场、质量安全大检查，危大工程是安全检查重点，请各单位开展危大工程方案全面自查，确保编制、论证和审核审批100%合规；二是确保不出现质量处罚。虽然近三年来，公司未发生过质量行政处罚，但从内部检查情况来看，不照图施工、违反规范标准施工仍然存在，处罚的风险依然较大，请大家务必高度关注主管部门检查重点和行政处罚通报，引以为戒，要重点控制容易受处罚的原材料进场检验、钢筋安装质量、混凝土强度、节能保温和填充墙构造柱、水平系梁、拉结筋、顶部拉结、楼梯间和人流通道钢丝网等抗震构造措施;三是要确保水利工程质量，水利工程是新版块，专业人员少、施工经验不足，项目部可以邀请专家有针对性地开展培训和指导；四是要切实防范质量索赔风险。我们在诉讼追讨甲方欠款时，有的甲方以质量不合格为由反诉，正在处理的甲方索赔有两起，1996年竣工的北京阳光北里住宅楼，甲方以外墙钢筋保护层厚度不足导致钢筋锈蚀，甲方索赔结构加固费用1070万元，所以在当前形势下，确保工程质量有着特别重要的现实意义，希望大家务必确保工程质量，不给甲方留把柄。

（二）强化现场就是市场理念，全力发挥降本增效支撑作用

通过科学管理，降本增效的空间还很大。在保证质量安全前提下，技术人员要增强成本利润意识，要主动参加经营预算系统培训，掌握预算定额知识，懂预算定额中哪些挣钱、哪些赔钱，要“既会干、又会算、还会变”，要全面围绕降本增效开展施工策划、方案优化和设计优化。在施工方案比选时，要选择施工简便、成本低、有利于保证质量安全的施工方法和工艺，以减少工期，降低管理成本。要转变怎么设计就怎么做的传统思维模式，对不便于施工或利润低的设计作法，要主动协调设计单位，进行设计优化，这次推选的三个技术类合理化建议都是通过设计优化，将赔钱的设计变更为挣钱的，三个项目合计降本增效1550万元。要全面应用BIM技术进行墙地面和顶棚版块排布和管线综布，减少材料损耗和管线用量。

（三）加强智能建造技术研发，大力推广应用智能建造新技术、新设备

作为全省智能建造龙头企业，请大家务必提高认识，充分利用好保定市全国智能建造试点城市契机，带头贯彻落实好智能建造相关政策，一是在新开工建设项目中，推进智慧工地建设，大力推广应用硕凯工作室自主研发的智能布料杆、混凝土整平机器人、抹灰喷涂机器人等技术成熟、性价比高，确实能降本增效的智能建造新技术、新设备；二是大力培养智能建造专业人才，组织智能建造专家讲座，开展智能建造专题培训，将智能建造知识作为技术人员考试考核内容，天力劳务公司也要积极探索开展操作工人智能建造培训，共同培育一支智能建造专业管理团队和劳务作业队伍；三是总结宣传集团公司智能建造成果，提升集团公司在智能建造领域的声誉和影响力，享受智能建造政策红利。

（四）全面推进质量管理标准化，逐步消除质量参差不齐现象

 全力解决“小工程影响大形象”问题。一是推进施工技术资料标准化，施工技术资料不规范是行业通病，质量技术部去年开始编制施工日志、隐蔽工程验收、检验批分项分部工程等主要施工技术资料模板和施工组织设计、专项施工方案样板，要加快工作进度，确保今年底完成，再次重申，施工技术资料必须与施工同步，做到全面、真实、规范、及时、有效，严禁施工技术资料外包；二是深入开展质量常见问题治理，推动施工工艺标准化，上半年评选出了21项标准化示范工程，各单位要继续打造质量管理标准化示范工程，下半年质量技术部组织分（子）公司总工、质量技术处长内部观摩和交流学习，要重点治理回填土、防水等危害后果严重、后续难以处理的常见质量问题；三是严抓钢结构质量，贯彻落实好《钢结构质量管理办法》《钢结构工程施工技术要求》，近年来钢结构坍塌事故屡有发生，今年2月曾获鲁班奖的江苏省宿迁市第一人民医院门诊大厅上方采光顶棚脱落，装修设计采光顶的轻钢结构时，要按照结构设计采光顶的承重结构，下半年要组织钢结构专项检查。

（五）加强质量策划和过程控制，确保实现鲁班奖预控目标

一是做好中心医院眼科大楼鲁班奖复查迎检工作，加快后建地下车库施工进度，确保后建部分符合鲁班奖标准，全面尽早完成细部处理整改返修工作；二是做好预控在建项目创优工作。大兴机场培训楼、省二院正定分院、南宫医院、呼市医院、文安医院、清苑医院等预控国家级优质工程的项目，要精心策划、样板先行，全面做好预控工作，最大限度地减少返工，降低创奖成本；三是建筑面积超过六万平米的公建，要积极预控鲁班奖或国家优质工程，确保鲁班奖不间断。

同志们，在当前严峻形势下，质量技术人员务必提高站位，着眼大局，提升综合素质，履行岗位职责，发挥好质量技术对市场承接和经营降本增效的支撑作用，维护好公司良好的社会形象和社会信誉，做到“不惹事、多创奖”，助力公司度过难关和持续健康发展。