上下同欲，共克时艰

迎难而上，健康发展

河北建设集团股份有限公司名誉董事长 李宝元

（2024年12月31日）

同志们：

大家好。即将过去的2024年，困难比预料的多，压力比预想的大。我们遇到的困难与挑战前所未有。公司经营班子带领全体员工，上下同欲，共克时艰，团结一心，顶住了压力，稳住了局面，取得了难能可贵的成绩。公司实现利润约 7.32 亿元，纳税约 10.45 亿元，产值管理费率达 4.02%，盈利能力再创新高，企业资产负债率进一步降低。而且在这种困难的情况下，还偿还职工集资约5亿元。这些成绩的取得确实来之不易。

首先我代表老省建人和中儒、乾宝公司的股东，向五届四次职代会的胜利召开表示热烈的祝贺，向为公司发展辛勤付出的经营班子、各级组织和全体员工表示衷心的感谢，向默默奉献的员工家属致以崇高的敬意！向一直以来关心、支持我们的合作伙伴、业主、各级政府、主管单位及各界朋友表示衷心的感谢。

昨天董事长的工作报告对2024年的工作进行了非常客观的总结，对新一年的工作，部署详细，措施得当，我完全同意。希望各单位认真学习、领会，并结合本单位实际做好贯彻落实。

面对如此艰辛的局面，公司仍能取得如此成绩，我真的很有感触。

一是上下同欲，共克时艰。这是公司2024年的真实写照。公司七十多年的历史积淀，不仅为公司赢得了良好的社会口碑和市场，更锻造了一个个投感情干事业、勇于艰苦奋斗、敢于开拓创新的事业团队和员工队伍。

面对严峻的形势，令我印象最深的是公司各级组织和领导班子抓住主要矛盾，扭住优质市场和现金流，积极作为，开拓进取。从去年公司就开始部署，提前防范风险，严把风险项目入口关，今年又果断停了一大批不良项目，坚决不把有限的血输给僵尸项目，有效地控制了风险。集团领导班子尤其是主要领导勇于担当，亲自操盘，靠前指挥，凭借公司优良的品牌实力、社会信誉和良好的政企关系，近三年为集团在保定区域争取优质项目达422亿元。这些优质项目不仅创造了可观的利润，更为公司带来了珍贵的现金流，为公司的平稳健康发展注入了强大动力。安装公司、空港分公司、天辰公司、七分公司、劳务公司、天津分公司等单位和一大批优秀的合作伙伴自己勒紧裤腰带，义无反顾向集团“大家庭”输送了一股股珍贵无比的现金流，为保障集团现金流作出了突出贡献。

正是各级组织和全体员工上下同欲的担当与奉献，共克时艰，保障了公司的平稳运行，使集团冲过了难关，活了下来。很多有关集团破产的谣言也不攻自破。在这么艰难的情况下，取得这样的成绩，非常值得肯定。

二是迎难而上，健康发展。2025年，我们仍然会面临不少困难和挑战。我们要继续保持过苦日子的心态，把即将遇到的困难估计得更充分一些，把解决问题的方法准备得更充分一些。既要树立“困难面前有我们，我们面前无困难”的英雄气概，更要看到我们面前确实是困难重重的现实。沧海横流，方显英雄本色，我们要迎难而上，千方百计克服困难，实现公司健康发展。各级组织和全体员工更要坚定对公司的发展信心，直面挑战与困难，紧紧围绕董事长报告中所提到的充裕现金流、解决历史问题、实现持续健康发展三大任务，艰苦奋斗，真抓实干。

现在我觉得国家的经济形势在好转。在中央经济工作会议中十几年来首次提出货币政策调整为适度宽松，并出台了一揽子增量政策和力度空前的化债措施，让各级政府如实申报债务；在刚刚召开的全国住房城乡建设工作会议明确提出：要更加充分释放住房城乡建设“稳增长”的巨大潜力；同时，2025年公司对各单位的指标也有了大幅下调，设定的指标比较客观实际，各单位通过积极努力就可以实现。这样调整的目的不是让大家喘口气、歇歇脚，而是让大家夯实发展基础，解决历史问题，把遗留问题坚决消灭在“十四五”，让大家轻装上阵，谋划“十五五”；为了支持公司发展，充裕现金流，我作为中儒和乾宝公司的股东，郑重向河北建设集团提出建议，今年、明年河北建设集团坚持不分红，一直到集团现金流状况彻底扭转；同时，公司继续兑现“十四五末退清职工集资”的承诺。这些都为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。

公司倡导的是健康发展。何为健康发展？就是以集团各个组织、各个系统的全面健康为基础的发展。我们每个人、每个组织都有健康的心态和体魄，集团才能持续健康发展。为激活组织和个人的积极性，公司适时重申出台了成立“四自”型组织的政策，鼓励和支持大家自己当老板，为自己干。这种成立“四自”型组织的激励政策并不是新提法。早在20多年前，公司凭借着“四自”型组织、“老内变老外”、“老外变老内”等一系列在河北省内比较先进的激励政策，使公司一步步发展壮大，公司权益由2个多亿变成现在的84个亿。

天辰公司雷厉风行，组建了30多个“四自”型组织。一个个鲜活的组织成为了集团打造“千帆工程”的重要力量。这种模式要全面铺开和推广。我曾经说过，有市场就要有资质，有资质就要有组织。为了适应新的市场，安装公司积极探索，通过模拟股份制+风险投资的形式，谋划电力一级资质，迈出了先行先试的创新步伐。这绝对不是胆量，而是实实在在的担当。这都是自己在谋事儿的好榜样。生态公司是高伟同志和黄勇同志带领团队一点点发展起来的，已成为河北省内专业业绩首屈一指的专业公司（鲁班奖2项），确实不易，值得肯定。目前，生态公司遇到了恒大的突发问题。主动调整指标是为了帮助生态公司把历史问题消灭在“十四五”。生态公司要把握住机会，认真反思如何带领团队振奋精神，积极作为，谋划下一步的发展。同样是面对烂尾的地产项目，三分公司衡水区域经理陈庆刚完全可以把烂摊子甩给公司，但他拒绝躺平，主动作为，直接参与项目运营，不仅盘活了项目，赢得良好的口碑，更开拓了新的市场。这充分说明，我们每个人、每个组织如果不充分发挥自己的主观能动性，很难实现持续健康发展。

同时，我们应该认识到：公司每一个市场的获取、每一笔债权的收回都不是轻而易举的，而是呕心沥血、苦心经营得来的。我们各个组织都要扪心自问：同样的债权，为什么的有的单位能收回，而有的单位却在等、靠、要，甚至坐吃山空？同样的市场环境，为什么有的单位开辟了广阔的市场，有的单位甚至连市场信息都捕捉不到？我们每一个人要扪心自问，我的主观能动性发挥得怎么样？作为一个组织的主要领导要扪心自问：我这个组织的出路在哪里？我能将我的团队带到何处去？希望各单位在召开自己的职代会前，都扪心自问，并在职代会上做出回答。我们每个组织都要回答好自己存在的价值是什么？自己的发展出路在哪里？把自己的事谋划好，更要把自己的事干好。总之，就是通过“四自”型组织等一系列行之有效的激励机制，夯实各个组织的基础，强健各个组织的体魄，以此来保障集团的健康发展。

同志们，公司靠团结奋斗创造了辉煌的历史，更要靠团结奋斗创造更加灿烂的未来。新的一年，我们要上下同欲，共克时艰，迎难而上，健康发展，朝着“达人达己的幸福企业，基业常青的百年老店”的宏伟愿景砥砺前行！ 

最后，祝各位代表、公司全体员工及家人、关心支持公司发展的合作伙伴身体健康，万事如意。谢谢大家。