在新年团拜会上的发言

党委书记 董事长 李宝忠

2025年2月17日

大家好！

岁序更替，华章日新。新年伊始，我代表集团党委、董事会、经营班子，向全体干部、员工及家属朋友们致以亲切的问候，和美好的祝福，祝大家新春快乐！

回望2024，我们坚持提质增效、行稳致远的总基调，迎难而上、共克时艰，稳住了方向，强健了体魄，拼出了一番新事业！

全年中标项目419个，承接额237亿元，市场结构持续优化。特别是各级组织勠力同心，攻坚克难，全年共回收资金350亿元，超过全年产值60亿元，全力以赴化解清欠风险，各家平稳过年，成绩有目共睹、来之不易。

展望未来，中央经济工作会议提出：要实施更加积极的财政政策，和适度宽松的货币政策，持续支持“两重”项目和“两新”政策实施，增加地方政府专项债券发行使用，大力实施城市更新。这些都是对建筑行业实实在在的有利政策。新年伊始，全国各地新建重大项目陆续上马。2025年截止目前，全集团新签合同额超43亿元，实现市场开门红。各级组织要抢抓涌动的春潮，振奋精神，以更加饱满的精神状态开启新年的奋斗征程，做好以下工作。

1.所有项目认真进行安全生产大检查，全面排查临水临电、架体、防护等方面安全隐患。同时，要有序组织复工复产，有钱的大干快上，没钱的果断停工。今后编制项目方案时要有降本增效的指标策划。

2.继续加强组织建设。持续性开展压后支前工作。坚持（模拟）股份制结构、独立法人运行的原则。鼓励各类四自组织、股份制组织利用集团的广阔平台创新、创业。

依靠各级组织开拓区域市场。相关单位要以起步即冲刺的姿态，全力开拓省内各市和区、县市场，特别是开拓空白县域市场。

3.所有项目和各级组织要开好新年第一次经济分析会，研究布置全年工作，落实集团和分（子）公司职代会精神。经济分析会与座谈会、民主生活会相结合，鼓励群策群力、充分交流；经营人员必须深入参与会议，并对经营数据结果负责；要全面盘点本组织生产、经营、结算、收款、付款、还款、欠款、用工合同、劳务实名制等各个环节，自查自纠存在的风险隐患；会议要形成书面材料以项目为单位报分（子）公司，分（子）公司把关后，报集团督察审计部、生产系统、经营系统备案。

4.今年取消了集团老总包联制度，各系统要更紧密、更深入服务一线，把系统工作抓实、抓细。

一是进一步将工作量化。建议每项工作用横道图明明白白亮出来，每天、每周干什么都清楚。特别是每个项目结算、收款工作，每套抵账房的抵出，都要清楚明白地列在图上，各单位一把手要把这些重点工作挂在墙上、记在心里，务求取得实效。

要坚持开展外部结算挂图作战，项目四方验收后3个月内必须成本封口。4个月内必须给甲方报出结算。要长期保持完工2年以上项目结算清零。

要继续全力以赴抓收款，保障本组织的现金流安全。努力做到专款专用，鼓励大家收钱！把收款中存在的问题和堵点拉出清单、责任到人、挂图作战，每天开碰头会研究工作进度、工作方法，每周开汇报会听取结果，通过实干得实效。

3月份开始各系统组织检查每个项目的横道图，包括结算、收款和抵房等等。3月份的汇报会集团班子要看到每个项目的横道图。

二是坚持问题导向。每个系统至少列出今年需要改进的5个方面，其中之一是如何进一步完善本系统的安全体系。

三是加强业务培训。各系统要定期组织系统全员业务培训，与系统会结合，全年不少于4次，充分结合头脑风暴、业务比武、演讲比赛等活动形式，促进系统内部交流，碰撞思想火花。

5.继续弘扬勤俭节约之风，做好长期过苦日子的准备。通过集约化、平台化、阳光化的思路，进一步降本增效。根据组织规模、利润贡献，严控利润费用率。

6.以上工作要在2月28日之前完成。

同志们，人勤春来早，奋进正当时。让我们继续发扬艰苦奋斗的优良作风，时刻牢记提质增效、行稳致远的工作基调，为全面完成各项指标和持续健康发展努力奋斗！

最后，再次祝愿全体干部、员工新春快乐，2025大展宏图！